Netsystem maximise la valeur de vos opérations, en traitant la question de l’IT comme un asset stratégique

Le système d’information est :

L’épine dorsale de l’ensemble des opérations

Le facteur clé de succès de la chaine des métiers de l’entreprise

Un actif immatériel capital de l’entreprise et force motrice de votre stratégie digitale

Nous intervenons à chacune

des étapes de vos opérations M&A

  • Due diligence IT
  • Évaluation du niveau de porosité entre les entités
  • Étude de la stratégie de désinvestissement en fonction du repreneur
  • Vérification des contraintes légales associées : droit de propriété intellectuelle, logiciels
  • Établissement du Budget
  • CAPEX /OPEX avec feuille de route multipartite

  • Contribution à la rédaction technico-juridique du TSA
  • Transférabilité des licences
  • Tarification des services
  • Domaine légal (droit d’usage des logiciels, accès aux données fiscales)

  • Sourcer, négocier et contractualiser avec les prestataires retenus
  • Piloter le projet avec toutes les parties : cédant, acquéreur et son management prestataires
  • Gestion des contraintes de temps et TSA

  • Conduire des choix qui vont dans le sens de la nouvelle entité
  • S’adapter aux fonctions clefs de l’entreprise selon son mode de gestion (cloud, SI)
  • Considérer tous les aspects stratégiques (SI, coûts , projets)

Due diligence it

  • Due diligence IT
  • Évaluation du niveau de porosité entre les entités
  • Étude de la stratégie de désinvestissement en fonction du repreneur
  • Vérification des contraintes légales associées : droit de propriété intellectuelle, logiciels
  • Établissement du Budget
  • CAPEX /OPEX avec feuille de route multipartite

Stratégie de séparation

  • Contribution à la rédaction technico-juridique du TSA
  • Transférabilité des licences
  • Tarification des services
  • Domaine légal (droit d’usage des logiciels, accès aux données fiscales)

Carve-Out, Carve-In, Fusion

  • Sourcer, négocier et contractualiser avec les prestataires retenus
  • Piloter le projet avec toutes les parties : cédant, acquéreur et son management prestataires
  • Gestion des contraintes de temps et TSA

Go live

  • Conduire des choix qui vont dans le sens de la nouvelle entité
  • S’adapter aux fonctions clefs de l’entreprise selon son mode de gestion (cloud, SI)
  • Considérer tous les aspects stratégiques (SI, coûts , projets)

Une expérience avérée

  • Umicore Building Products, connue sous le nom de V

  • Umicore Building Products, connue sous le nom de V

  • Umicore Building Products, connue sous le nom de V

  • Umicore Building Products, connue sous le nom de V

Articles récents